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企業(yè)電氣設備管理分析
1 企業(yè)進行電氣設備管理的意義
1.1進行電氣設備管理是企業(yè)管理的重點
電氣設備是企業(yè)用于生產(chǎn)的一種非常重要的工具以及手段，不僅是在占有份額和資產(chǎn)管理業(yè)務上，在市場競爭力的方面，電氣設備一直都占據(jù)著十分重要的地位，由此可見，加強對電氣設備的管理，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響
1.2進行電氣設備管理可以讓企業(yè)的安全生產(chǎn)得到保障
把生產(chǎn)經(jīng)營做好的前提條件就是企業(yè)的生產(chǎn)要安全，加入沒有安全生產(chǎn)，那么所有的工作就有極大的可能全是白費的，為了能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須要運行良好的電氣設備，盡可能控制住設備的問題能夠減少由電氣設備而引起的事故。
2 企業(yè)電氣設備管理的現(xiàn)狀
2.1管理方式仍舊傳統(tǒng)
從目前看來，大多數(shù)企業(yè)都是在運用傳統(tǒng)的管理方式來進行電氣設備的管理，由于傳統(tǒng)的管理方式對電氣設備檢修的時間較長，使得電氣的使用效率大大減小，也就讓企業(yè)無法正常運行，造成了企業(yè)的營業(yè)額以及市場競爭力也隨之減少。一般來說，傳統(tǒng)的管理方式總會對電氣設備進行定期的維修，并且是強制性的維修，企業(yè)規(guī)定，每一年中要抽出幾天來檢查和維修電氣設備，如果企業(yè)能夠提升檢查維修電氣設備的次數(shù)，就能夠讓電氣設備的安全運行得到保證。這個時代，經(jīng)濟一直在迅速發(fā)展，如果在企業(yè)的運行過程中電氣設備出現(xiàn)了問題，就必須要花時間來維修設備，在所花費的時間中，極有可能造成巨大的損失，為了改善這樣的情況，必須完善管理方式。
2.2對設備的維修總是事后維修
有些企業(yè)只有在設備出現(xiàn)明顯的故障時，才會對其進行維修，從根本上看，這是被動維修，這也對維修人員有較高的要求，企業(yè)需要維修人員用最快速度維修設備，讓電氣設備在最短的時間里重新返回到工作一線進行工作，再加上由于科學技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，電氣設備的結(jié)構(gòu)和復雜性也在隨著加強，可是在企業(yè)當中，由于電氣設備管理人員的工作特性，他們并沒有更多的時間去學習和職業(yè)有關(guān)的先進技術(shù)，所以在把新的設備引入之后，由于操作人員沒有足夠了解新設備，會出現(xiàn)一些違規(guī)操作或者出現(xiàn)過勞操作的情況，從而加深了電氣設備的磨損程度，讓設備的長期使用受到了影響，也會讓電氣設備的管理工作變得更加困難。
2.3電氣設備總是超負荷運轉(zhuǎn)，不夠重視細小的問題
我們都知道，現(xiàn)在的社會市場競爭非常的激烈，每一個企業(yè)都希望運用最快的速度來完成更多的生產(chǎn)任務，因此就會存在加班加點工作的現(xiàn)象，企業(yè)都以此來保證生產(chǎn)額度，也就逐漸減少了對設備管理工作的重視，絕大多數(shù)企業(yè)的電氣設備一直在進行長時間的超負荷運轉(zhuǎn)，另外再加上工作人員并不會重視設備運行過程中所出現(xiàn)的細小問題，這也就使得小問題慢慢擴大，變成嚴重的問題。
3 如何做好企業(yè)電氣設備的管理
3.1改革電氣設備管理的理念
在對電氣設備進行管理的過程當中，為了把傳統(tǒng)的以修為主過渡到以管為主的科學理念，就要做到維護保養(yǎng)為主，計劃檢修為輔，不斷改革技術(shù)，從而增強企業(yè)員工積極主動維護設備的意識，能夠熟練掌握住電氣設備的結(jié)構(gòu)性能以及保養(yǎng)的技術(shù)，能夠幫助設備排除故障或是進行緊急的治療，建立起自我維護的理念，運用科學技術(shù)來實現(xiàn)對電氣設備的管理、使用以及改造，做到各個方面的結(jié)合，，如技術(shù)管理與經(jīng)濟管理、維護和檢修、修理改造和更新等，讓電氣設備的管理可以創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。
3.2改變傳統(tǒng)的管理方式
為了做好企業(yè)電氣設備的管理工作，就需要拋棄傳統(tǒng)的管理方式，在所有人員當中推廣標準化生產(chǎn)設備管理方式，在管理工作的過程當中，每一個環(huán)節(jié)都要更加規(guī)范，每一個流程需要更閉環(huán)化，控制和管理要更加嚴密和精細，能夠做到有章可循、有法可依，實現(xiàn)無論怎樣改變管理人員或是操作、維修人員，電氣設備管理的基本框架與流程都不會發(fā)生改變，減少設備的維修時間與成本，以此提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。
3.3建立一支優(yōu)秀的設備管理隊伍
如今，對設備管理以及維護的要求一直在提升，這也就需要一支有著高素質(zhì)的專業(yè)管理隊伍來滿足這個要求，也就是說，企業(yè)一定要把培訓工作作為切入點，更深程度地提升整個職工隊伍得綜合素質(zhì)，建立并完善培訓管理體系，強調(diào)對管理、操作、維護以及修理電氣設備的人員的教育以及培訓。第一，要明確培訓的目的，大力開展學習型的活動，將實際的目標與內(nèi)容作為依據(jù)，運用培訓來做到理論與實踐結(jié)合，盡力加強員工的技能素質(zhì)；第二，對員工進行培訓時需要分類、分級，專門對員工的規(guī)范實際操作、標準化管理進行培訓，邀請一些專業(yè)技術(shù)人員進行授課，挑選一些核心的技術(shù)人員到外面進行學習與交流，提升員工的整體技術(shù)；第三，需要對結(jié)束培訓的員工進行綜合測評，在月度績效考核當中，各個單位與部門的培訓工作能夠凸顯出來，讓培訓工作能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打地進行。
4 結(jié)語
由于科學技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)電氣設備也一直在不斷更新，為了在激烈的競爭當中尋找到自己的位置，就需要了解不足，根據(jù)不足之處來完善對電氣設備的管理，拋棄傳統(tǒng)的管理方式，主張以管為主的科學理念，通過培訓來提高人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能，從而做好企業(yè)電氣設備的管理，讓企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。
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